企业理念
集团理念
用人理念：品德为上，唯才是举。只有不好的眼光，没有不好的员工。
团队理念：独木不成林， 团队就是互信、互爱、互助共同生存发展进步的生态森林。
客户理念： 客户永远是对的， 客户的需求就是我们创新和发展的动力， 与客户双赢是处理客户关系的基本准则。
管理理念
管理的作用：管理是企业业绩的保障，也是持续创新发展的保障。
结果管理：专注于经营的结果与产出的品质，将经营管理的焦点放在经营的结果和管理的绩效上。
过程管理：强调职能、任务和组织能力的管理。
职责与任务：职责是静态、固化的，基于职责的管理体现了正规化，体现了明确的分工，清晰的职责定位，确保了组织的稳定；任务则是动态、弹性的，基于任务的管理都是围绕实际工作计划展开的，不能僵化地拘泥于职责。
管理者的角色定位：高层做领导，要重视管理；中层做管理，要学会领导和身体力行；基层做执行，要有战术头脑和大局观。
创新理念：创新是量变到质变，创新是基于现实的再创造，创新是企业前进的不竭动力。
盈利理念：盈利是企业存在和发展的目的，但不是唯一的，经济效益和社会效益相统一才是最大的盈利。
工作理念：快乐地工作是一种能力，愉快地生活是一种信仰
用人理念：品德为上，唯才是举。只有不好的眼光，没有不好的员工。
团队理念：独木不成林， 团队就是互信、互爱、互助共同生存发展进步的生态森林。
客户理念： 客户永远是对的， 客户的需求就是我们创新和发展的动力， 与客户双赢是处理客户关系的基本准则。
管理理念
管理的作用：管理是企业业绩的保障，也是持续创新发展的保障。
结果管理：专注于经营的结果与产出的品质，将经营管理的焦点放在经营的结果和管理的绩效上。
过程管理：强调职能、任务和组织能力的管理。
职责与任务：职责是静态、固化的，基于职责的管理体现了正规化，体现了明确的分工，清晰的职责定位，确保了组织的稳定；任务则是动态、弹性的，基于任务的管理都是围绕实际工作计划展开的，不能僵化地拘泥于职责。
管理者的角色定位：高层做领导，要重视管理；中层做管理，要学会领导和身体力行；基层做执行，要有战术头脑和大局观。
创新理念：创新是量变到质变，创新是基于现实的再创造，创新是企业前进的不竭动力。
盈利理念：盈利是企业存在和发展的目的，但不是唯一的，经济效益和社会效益相统一才是最大的盈利。
工作理念：快乐地工作是一种能力，愉快地生活是一种信仰